如何發展領導力？聯合出版「經理人管理實踐研討班」第五期開講
2022年10月18日下午，「集團經理人管理實踐研討班」系列課程第五講開講，集團董事副總裁兼中華商務聯合印刷董事總經理梁兆賢先生以「如何發展領導力，成爲面向未來的領導，帶領團隊邁向成功」爲題，與同事們分享交流。
「集團經理人管理實踐研討班」系列課程是聯合出版集團爲進一步推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破而啓動的。研討班延續集思廣益、共謀發展的理念，內容分爲「出版的當今與未來」、「企業經營與市場營銷」及「領導力與管理效能」三大主題。
本次講座以線上線下相結合、多地視頻聯線的方式進行，聯合出版集團董事長傅偉中出席講座並進行點評。集團各部門及十多間公司的同事，連同中華商務各地子公司經理級以上同事，共200多人參加了這次的學習交流。
梁兆賢先生的分享主要包括四部分內容：中華商務幾個階段的領導風格 、領導vs管理、發展團隊領導力，以及未來領導的需要。
首先，梁兆賢先生將中華商務幾個階段的領導風格整合爲四類：合並整合改革求存（1980-1990）時期是支持型/親和式領導（Supportive leadership）；多元發展 走向國際（1990-1996）時期是指導型/命令型領導（Directive leadership）；全面布局 快速擴張（1996-2007）時期是成就導向型/遠見型領導（Achievement-oriented leadership）；堅守本業 升級轉型（2008-至今）時期是參與型/教練型領導（Participative leadership），而梁兆賢先生自己就是參與型領導，能夠與下屬一起進行決策，鼓勵下屬參與決策，通過過往跟隨這些領導的深入了解和探討，不斷學習鑽研，將不同時期的領導風格簡化歸納，並希望大家在日常生活中能有效運用。
1、需要科學及系統地分析現況，培養團隊領導力需要長時間的堅持，過去五年中華商務通過聚焦各公司助理總經理以上的人才發展，全面理解和觀察他們相關能力的成長曆程，從而總結出一套領導力發展的地圖進而更好地培養人才。
2、制定不同層級領導力發展規劃及學習路徑，在不同的管理層級有不同的領導力學習階段，需要按企業的能力在做好資源分配，務實而又精准的規劃好學習路徑及人才發展地圖。
3、通過實戰容許錯誤及輔導機制，增加一些工作經曆並觀察團隊的成長結果，比如董事會及總經理辦公會秘書，跨職能崗位輪換，負責重大項目等，過程當中容許錯誤並且作出輔導，是希望大家能從錯誤中學習吸收經驗，從而快速成長。
隨著時代變遷，印刷行業也多有變化，有悲觀者認爲印刷是傳統産業，終將會被淘汰。但梁先生認爲若領導者除了加強自身學習以外，還帶領團隊共同學習進步,實現可衡量的改變,定能找到企業發展空間。他並通過Shein「實時零售」而成功的例子，說明了優秀的領導所能帶來的增益，同時也是讓我們借鑒不同企業在大困難時期仍高速發展的實例思考自身。
對於衆與會者，梁先生表達其衷心的期盼，希望大家能成爲面向未來的領導, 受到員工的尊重、信任和認同, 帶領企業及員工共同成長和進步,邁向成功的道路，並於有朝一日作爲領導記住他所講的八個字——信任信任,授權授權。
梁兆賢先生分享結束後，聯合出版集團董事長傅偉中先生爲此次培訓點評總結，傅董對於中華商務高度肯定，認爲其在企業資産、營業能力、社會責任等方面都在集團中發揮重要作用。會上的專題分享見解獨到，可以說是管理心經，是一位優秀的經理人長期在公司服務中獲得的心得體會，其語言淺顯易懂，模型例子精辟，令人深受啓發。在過去的基礎上，中華商務一直重視與支持搭建員工學習平台，保持領導者與管理者步調一致，企業協同發展，任何一家企業的壯大都離不開優秀的領導者和稱職的管理者，領導者給予授權，管理者領會戰略意圖，兩者缺一不可。傅董希望在座的各位都能注重自我學習和實踐鍛煉，成爲面向未來的領導者！
「集團經理人管理實踐研討班」定期舉辦系列培訓課程，以推動管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破，參會同事紛紛表示受益匪淺，讓我們一起期待下一次培訓課程！
「集團經理人管理實踐研討班」系列課程是聯合出版集團爲進一步推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破而啓動的。研討班延續集思廣益、共謀發展的理念，內容分爲「出版的當今與未來」、「企業經營與市場營銷」及「領導力與管理效能」三大主題。
本次講座以線上線下相結合、多地視頻聯線的方式進行，聯合出版集團董事長傅偉中出席講座並進行點評。集團各部門及十多間公司的同事，連同中華商務各地子公司經理級以上同事，共200多人參加了這次的學習交流。
線上活動現場
梁兆賢先生認爲領導力是一種能力，引領團隊完成任務，引領公司朝著正確的方向前進完成使命、取得成功，而領導力在不同的管理層級上應有不同的體現。成功的領導必然有超強的領導力，優秀的管理者卻不一定有充分的領導力，因此要培養管理者成爲領導必須發展領導力。圖 | 梁兆賢先生授課
在分享前梁兆賢先生感謝了所有啓發和幫助過他的領導，包括中華商務總經理須漢興先生 ,周圍先生,羅志雄先生, 到聯合出版集團董事長藍真先生，李祖澤先生,趙斌先生,文宏武先生,傅偉中先生，各位領導都有不同的領導風格，梁兆賢先生通過對中華商務的情況分析進行分享。梁兆賢先生的分享主要包括四部分內容：中華商務幾個階段的領導風格 、領導vs管理、發展團隊領導力，以及未來領導的需要。
首先，梁兆賢先生將中華商務幾個階段的領導風格整合爲四類：合並整合改革求存（1980-1990）時期是支持型/親和式領導（Supportive leadership）；多元發展 走向國際（1990-1996）時期是指導型/命令型領導（Directive leadership）；全面布局 快速擴張（1996-2007）時期是成就導向型/遠見型領導（Achievement-oriented leadership）；堅守本業 升級轉型（2008-至今）時期是參與型/教練型領導（Participative leadership），而梁兆賢先生自己就是參與型領導，能夠與下屬一起進行決策，鼓勵下屬參與決策，通過過往跟隨這些領導的深入了解和探討，不斷學習鑽研，將不同時期的領導風格簡化歸納，並希望大家在日常生活中能有效運用。
圖 | 講座PPT截圖
領導者與管理者有同也有不同，他們的共性在於總體的目標是一致的，都需要計劃和決策，前者是長遠宏觀，後者是中短期微觀。梁兆賢先生將其不同處歸結爲六點。圖 | 講座PPT截圖
繼分析領導者與管理的不同後，梁兆賢先生分享了發展團隊領導力的要點：1、需要科學及系統地分析現況，培養團隊領導力需要長時間的堅持，過去五年中華商務通過聚焦各公司助理總經理以上的人才發展，全面理解和觀察他們相關能力的成長曆程，從而總結出一套領導力發展的地圖進而更好地培養人才。
2、制定不同層級領導力發展規劃及學習路徑，在不同的管理層級有不同的領導力學習階段，需要按企業的能力在做好資源分配，務實而又精准的規劃好學習路徑及人才發展地圖。
3、通過實戰容許錯誤及輔導機制，增加一些工作經曆並觀察團隊的成長結果，比如董事會及總經理辦公會秘書，跨職能崗位輪換，負責重大項目等，過程當中容許錯誤並且作出輔導，是希望大家能從錯誤中學習吸收經驗，從而快速成長。
隨著時代變遷，印刷行業也多有變化，有悲觀者認爲印刷是傳統産業，終將會被淘汰。但梁先生認爲若領導者除了加強自身學習以外，還帶領團隊共同學習進步,實現可衡量的改變,定能找到企業發展空間。他並通過Shein「實時零售」而成功的例子，說明了優秀的領導所能帶來的增益，同時也是讓我們借鑒不同企業在大困難時期仍高速發展的實例思考自身。
圖 | 講座PPT截圖
最後，梁先生對未來的領導提出了要求，需具備有全球視野，國家大局觀念；需積極改變和勇於創新去迎接數字經濟的加速發展 ；亦應該重視綠色環保，實現企業的可持續發展。對於衆與會者，梁先生表達其衷心的期盼，希望大家能成爲面向未來的領導, 受到員工的尊重、信任和認同, 帶領企業及員工共同成長和進步,邁向成功的道路，並於有朝一日作爲領導記住他所講的八個字——信任信任,授權授權。
梁兆賢先生分享結束後，聯合出版集團董事長傅偉中先生爲此次培訓點評總結，傅董對於中華商務高度肯定，認爲其在企業資産、營業能力、社會責任等方面都在集團中發揮重要作用。會上的專題分享見解獨到，可以說是管理心經，是一位優秀的經理人長期在公司服務中獲得的心得體會，其語言淺顯易懂，模型例子精辟，令人深受啓發。在過去的基礎上，中華商務一直重視與支持搭建員工學習平台，保持領導者與管理者步調一致，企業協同發展，任何一家企業的壯大都離不開優秀的領導者和稱職的管理者，領導者給予授權，管理者領會戰略意圖，兩者缺一不可。傅董希望在座的各位都能注重自我學習和實踐鍛煉，成爲面向未來的領導者！
圖 | 聯合出版集團董事長傅偉中先生點評總結
在問答環節中，不少同事積極提問，如甚麽樣的領導是好的領導；理論學習、同行分享、實踐經驗三方面培養過程重要度怎樣分配最佳；怎樣讓管理者轉型爲領導者等問題，梁兆賢先生都一一詳細解答。「集團經理人管理實踐研討班」定期舉辦系列培訓課程，以推動管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破，參會同事紛紛表示受益匪淺，讓我們一起期待下一次培訓課程！
更新時間：2022-10-21 點擊次數：
